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Introdução aos ensaios de vista 484

A inclusão de um subsistema da tomada de decisão no sistema de planejar serviços para acentuar a natureza do planejamento como de processo de tomada de decisão e também mostrar a necessidade de obter a informação especial e tal processamento seu que fomenta a adoção de melhores decisões.

Parcialmente "gestão de planejamento" inclui a consideração devida no clima organizacional necessário para que o planejamento fosse criativo. Um método eficaz da criação de tal clima é o encorajamento da larga participação no planejamento de funcionários de todos os níveis. Podem estimular funcionários ofereceram as razões sobre a melhora de planejamento de novos serviços, modificações dos serviços deixados fora, modificação da estrutura organizacional, elaboração da nova estratégia, etc. Tais ofertas têm de raciocinar-se um tanto e o documentário comprovou que os funcionários planejados podem estimá-los e vê-los pelo que cada oferta mereça além disso estudar.

Completamente inclui o sistema de planos, processo de planejamento, um subsistema da gestão de planejamento e parcialmente — três outros elementos: subsistemas de suporte organizacional, suporte de informação e tomada de decisão.

Sistema de planos. O resultado do processo do planejamento estratégico, a sua saída é a documentação planejada (o assim chamado "sistema de planos") no qual todos os tipos dos indicadores planejados do fim dos períodos correspondentes encontram a reflexão.

Subsistema de tomada de decisão. Da descrição do processo do planejamento é visível que o planejamento se liga inseparavelmente com a tomada de decisão nos objetivos e estratégia. Por isso, nenhum procedimento do planejamento existirá até o fim do sistema sem a aproximação encomendada da sua fase principal — à tomada de decisão.

Dois tipos dos planos chamaram os primeiros são a saída principal do sistema do planejamento estratégico. Contudo têm de guiar-se por planos atuais de projetos, programas e produção. Devem transformar-se a futura produção e planos especiais (projetos). Dois tipos últimos de planos também são parte do sistema do planejamento estratégico.

Naturalmente, o processo da adoção de decisões planejadas não pode fazer-se completamente objetivo e sistemático. Como os meios da associação de juízos e as estimativas das cabeças em um total único dentro da análise formal de decisões o subsistema de tomada de decisão tem de servir. Tal adição mútua do juízo de valor e a análise formal fortalecem possibilidades de cabeças de tomar decisões estratégicas em situações difíceis.

A necessidade do desenvolvimento do sistema de planos, que é os jogos dos planos interligados, define-se por isto as soluções de problemas estratégicos complexos também são bastante difíceis. São difíceis no sentido que exigência a contabilidade de tais fatores, tão diferentes na natureza, como científicos, técnicos, tecnológicos, financeiros e assim por diante, participações e suportes dos clientes mais diferentes da organização.

Pré-requisitos de planejamento. Os pré-requisitos (suposição) contêm a informação de fundo principal necessária para o planejamento estratégico. Podem ser concretos, por exemplo tratar taxas de inflação, ou mais geral, como suposições sobre a modificação do sistema dos valores principais da sociedade.

De mesmo modo a decisão de alugar do funcionário específico, por via de regra não é estratégico (embora no momento do contrato do chefe da fila mais alta ou o perito da qualificação mais alta capaz para ajudar a organização a realizá-la os objetivos globais, tal decisão possa ser estratégica).